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管理創新

一本道在线综合久合合一本道在线综合久合合推行ERP和OA平台的高度集成應用,實現兩大管理係統間的合理互通,以ERP為數據核心附加OA係統完善的流程管理思想,進一步提升了公司管理的流程化、標準化、係統化,並結合公司的實際情況更進一步向集成係統輸入258項目管理體係,這是一本道在线综合久合合一本道在线综合久合合管理創新的一場革命,更是行業內集成係統管理思想的旗手。

管理流程化——
建立統一的管理規範,以同樣的架構和體係來提高集中控製力
建立一體化的業務管理平台,提高信息的透明度
建立業務監控平台,對關鍵節點進行智能化的異常警示
管理標準化——
梳理管理需求,以管理分析需要來拉動業務信息管理顆粒度及方式
建立橫向的業務一體化和縱向的集團一體化,實現自動核算
提供多維度的統計分析報表,為管理會計提供有力支持
管理結構化——
建立進度、資源、成本、收入、資金五條主線,提高業務流程的清晰度
逐步建立內外部協同平台,提高信息傳遞和流程處理效率
減少人工處理的環節,通過智能化改革提高流程執行效率
管理自動化——
建立定額管理體係,逐步實現成本管理的ddDCA循環
建成“定額、預算、控製、核算”完整的主線體係,加強成本控製
建立項目自動會計平台,提高成本核算及時度和準確度,提高分析能力
管理數據化——
建立企業管理模板,並以推行信息管理方案為手段來推行模板
逐步提高信息管理的覆蓋麵,提高信息資源的利用率
通過智能化改革和優化流程,減少手工環節,減少對經驗的依賴
實現嚴格的權限控製,在業務執行中設置違反規則的機製
梳理業務流程和崗位,建立流程控製點
建立統一的數據體係和流程規範,實現多組織多職能的一致性.
管理表格化——
采用係統思維的創新管理方法,通過運營體係建設,深入分析和辨識“職能”和“職責”的關係,杜絕職能分配的管理“真空”
運用流程控製的工作方法,規範職能運作,理順業務流程,消滅管理“盲區”和“死角”
以表格為載體,用表格化工作語言固化職能、優化流程、提高工作效率,實現管理創新
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